Worum geht es?
Unterstützung von Handwerksbetrieben bei auf ERP-Systeme bezogene Herausforderungen durch eine marktneutrale Hilfestellung
 

Was ist die Motivation hinter diesem Projekt?
Warum ist dieses Projekt für den Handwerksbetrieb wichtig?
Handwerksbetriebe investieren teils mehrere zehntausend Euro in den Bereich ERP-Systeme und haben kaum Anlaufstellen um die Sinnhaftigkeit einzelner Funktionen zu prüfen oder eine marktneutrale Beratung bei der Auswahl und Einführung zu erhalten. Daraus resultiert ein großer Bedarf an Unterstützungsleistung und gegenseitigem Austausch.
 

Was sind die Kernthemen?

• Die Auswahl und Einführung von Enterprise Ressource Planning Systemen (ERP) stellt Handwerksbetriebe vor erhebliche Herausforderungen.
• Das Potential von bereits eingeführten Systemen wird in der Praxis oftmals nicht voll ausgeschöpft.
• Betriebe müssen hohe Investitionen in die Anschaffung von ERP-Systemen tätigen, haben jedoch kaum neutrale Ansprechpartner, um die Sinnhaftigkeit zu prüfen.
   

Der Ablauf einer Digitalisierungs-Werkstatt

1. (Optional): Kick-off-Workshop zur Gruppenbildung, Vorstellung des Schwerpunktthemas und externer Impuls im Rahmen eines Unternehmerabends
2. Konzeptworkshop zur Vorstellung des Ist-Zustandes in den Betrieben und der Planungen für die Umsetzungsprojekte, kollegiale Beratung sowie Impulse von externen Experten, Teilnahme der Berater/innen
3. Umsetzungsphase mit Begleitung durch die Berater/innen in den jeweiligen Betrieben
4. Umsetzungsworkshop zur Vorstellung praktischer Erfahrungen, Erfolge und Herausforderungen aus der ersten Umsetzungsphase, kollegiale Beratung, Festlegung finaler Umsetzungsschritte, Teilnahme der Berater/innen
5. (Optional) Schlussveranstaltung: Unternehmerabend
6. Transferphase zur Erarbeitung von Transferunterlagen (Checklisten, Leitfäden, Berichte, Prozessbeschreibungen) durch die begleitenden Berater/innen und redaktionelle Aufarbeitung und Publikationsgestaltung für den Wissenstransfer ins Handwerk.
    

Der Zeitplan (Oktober 2023 bis Juni 2024)

Projektstart
offen
Workshops und Umsetzungsphase
Januar bis Mai 2024
Abschluss des Projektes
Juni 2024

Teilnehmereigenanteil
1.486,67 €

Das Beratungsunternehmen
Meya Consulting & Partner

• Manuel Meya
• Sven von der Reith
• Daniel Kroner